中国制造型企业采购供应链管理的双重挑战
在快速变化的市场环境中，企业采购部门面临外部和内部的双重压力，转型刻不容缓
外部市场挑战
- 原材料价格波动剧烈
- 全球供应链不稳定
- 市场竞争加剧，客户要求不断提高
- 国际贸易政策与地缘政治风险
- ESG要求日益严格
外部环境变化迅速，采购策略需要灵活调整以应对不确定性。
企业内部挑战
- 采购被认为是支持部门，专业能力不足
- 缺乏系统化采购体系与流程
- 采购与供应商关系复杂，影响公正性
- 跨部门协作困难，效率低下
- 数据不透明，决策缺乏依据
内部流程与能力问题制约了采购部门发挥战略价值。
成功案例
为一家中型规模欧洲电子产品公司实施的采购转型项目，展示了君亮咨询的专业能力与实施效果
项目概览
君亮咨询为一家欧洲电子产品公司提供全面的采购转型服务，派驻咨询总监代理客户中国区采购一号位，管理20人团队，在16周内实现显著成果。
项目成果亮点
实现短期降本180万元，识别潜在长期降本520万元，同时完成团队能力矩阵评估，帮助客户招聘到合适的采购总监正式人选。
项目范围
- 派驻君亮咨询总监代理客户中国区采购一号位
- 管理20人团队，组织重组调整
- 关键流程电子化和合规改进
- 全品类策略梳理
- 识别并实施快速降本项目
- 完成团队能力矩阵评估与人才招聘
项目成果数据
项目时间表
启动与诊断
策略制定
实施执行
交付与优化
收费模式：固定收费 + 降本提成，确保客户投资回报率最大化
服务内容
君亮咨询提供模块化的采购转型解决方案，涵盖组织、流程、策略与数字化等多个维度
组织能力建设
重塑采购组织架构，明确角色职责，提升团队专业能力，建立战略采购职能。
流程体系优化
设计端到端采购流程，建立标准化操作规范，实现流程电子化与合规管控。
品类与供应商策略
制定全品类采购策略，优化供应商选择与管理，建立可持续的供应网络。
数字化与数据分析
引入采购数字化工具，建立数据驱动决策体系，实现采购透明化与智能化。
ESG与可持续发展
将ESG因素融入采购决策，建立绿色供应链，提升企业社会责任表现。
短期降本与长期转型
通过快速降本项目赢得内部支持，同时建立长期转型路径，实现持续改进。
君亮咨询方法论
模块化、分步骤的采购转型实施方法，确保短期见效与长期成功
诊断评估
全面分析采购现状，识别关键问题与改进机会，明确转型目标与范围。
策略设计
制定采购转型路线图，包括组织、流程、品类策略与数字化方案。
快速实施
执行快速降本项目，展示早期成果，赢得内部支持与信任。
全面转型
系统推进组织、流程与数字化变革，建立可持续的采购管理体系。
君亮咨询的独特优势
我们推荐企业分步骤实施，整体转型升级，结合短期收益、长期顾问和数字化信息化转型，确保采购转型的成功与可持续性。
什么样的企业需要采购转型？
符合以下特征的企业，采购转型将带来显著的商业价值与竞争优势
企业规模特征
营收超过5亿元，具有相当的采购规模与复杂度，转型能够带来显著的投资回报。
成本结构特征
采购成本（BOM成本对于制造型企业）占比超过70%，采购优化对利润影响显著。
发展阶段特征
企业快速发展，原有供应链跟不上节奏，需要系统性升级采购能力支持业务增长。
面临问题特征
采购绩效（成本、质量和交付）长期不佳，缺乏改善；合规性问题层出不穷。
联系我们
如果您正在考虑采购转型，欢迎与我们联系，君亮咨询将为您提供专业的解决方案